Doğru Lider, Güçlü Gelecek

Şirketlerin yönetim kademelerinde oluşabilecek boşluklar, şirketlerin yönetim ve karar üretme süreçlerini bu boşluk giderilene kadar oldukça olumsuz etkilemektedir.

Fortune, üst düzey yönetici araştırmaları ile, şirketlerin yönetim kademeleri için, ihtiyaç duyulan pozisyona yönelik olarak, o pozisyonun gerektirdiği yetkinlik ve yönetim tecrübesine sahip adayları araştırır, sektörel bazda araştırmaları sonucu, potansiyel yönetici keşfetme çalışmalarında bulunur.
Bu hizmet, özellikle stratejik karar alma süreçlerinde, kilit roller üstlenen üst düzey yöneticilerin seçiminde kritik bir rol oynar. Bu süreç, firmanın arayışının gizli tutulabilmesi ve diğer yerleştirme yöntemlerine göre daha hızlı sonuç vermesi açısından, yönetici arayışları esnasında, firmalar açısından tercih edilmektedir.

Çalışmalar, üst düzey pozisyonlarda stratejik kararlar alabilecek, şirketin vizyonunu ileriye taşıyabilecek ve rekabet avantajı sağlayabilecek yöneticilerin bulunmasını hedefler.
Danışmanlık Hizmetinin Kuruma Katkıları

İşgücü seçme ve yerleştirme danışmanlığı, özellikle büyük şirketler, hızlı büyüyen girişimler veya uzmanlık gerektiren pozisyonlar için büyük bir katma değer sağlar. Doğru kişilerin, doğru pozisyonlara yerleştirilmesi, işletmenin genel verimliliği ve başarısı açısından kritik öneme sahiptir.

1. Zamandan Tasarruf
Şirketlerin doğru yetenekleri bulması için uzun süreler harcamasının önüne geçer. Fortune, bu süreci profesyonel bir şekilde hızlandırır.

2. Geniş Aday Havuzu
Fortune geniş bir aday havuzuna sahiptir ve potansiyel adaylara hızlıca ulaşabilir.

3. Uzmanlık ve Deneyim
Profesyonel Danışman ekibi, şirketlerin ihtiyaçlarını doğru bir şekilde analiz ederek en uygun adayları seçer. Adayların sektöre özgü bilgi ve yetkinliklere sahip olup olmadığı konusunda uzman görüşü sunarlar.

4. Doğru Eşleştirme
Yalnızca teknik beceriler değil, adayların işletme kültürüne uygun olup olmadığı da değerlendirilir. Bu sayede çalışanların uzun süreli ve başarılı bir şekilde görev yapmaları sağlanır.

5. Maliyetlerin Azaltılması
Yanlış işe alım kararları işletmelere ciddi maliyetler yaratabilir. Seçme ve yerleştirme danışmanlık hizmeti bu riskleri en aza indirir.

İlham Veren Liderler, Geleceği Şekillendirir

Süreç Akışı

1. İhtiyaç Analizi
Şirketin profili ve ihtiyaçlarına uygun olarak açık pozisyonun sorumlulukları ve gereklilikleri net bir şekilde tanımlanır. Bu, pozisyonun, şirket stratejisine ve kültürüne nasıl katkı sağlayacağına dair bir anlayış geliştirir.

2. Araştırma ve Aday Bulma
Danışmanlar, sektörel tespitler, direct search, referans yöntemi, danışman iletişim ağı ve transfer methodolojisi ile aday havuzunu oluşturur. Bu aşamada sektör içinden ve dışından deneyimli yöneticiler incelenir.

3. Aday Değerlendirme
Potansiyel adaylar, hem teknik beceriler hem de liderlik yetenekleri açısından değerlendirilir. Psikometrik testler, mülakatlar ve referans kontrolleri gibi yöntemlerle adayın pozisyona uygun olup olmadığı analiz edilir.

5. Müzakere ve Yerleştirme
En uygun aday seçildikten sonra, maaş, yan haklar ve sözleşme şartları üzerine müzakereler yürütülür, teklif süreci yönetilir ve nihai yerleştirme yapılır.

6. Takip ve Geri Bildirim
Yerleştirilen yöneticinin şirkete adaptasyonu sürecinde takip yapılır ve gerektiğinde destek sağlanır.

Bağımsız Liderler Güçlü Yönetim

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi temini, özellikle halka açık şirketler, büyük kuruluşlar ve belirli düzenlemelere tabi olan firmalar için kritik bir süreçtir. Ayrıca büyümek ve kurumsallaşmak isteyen şirketler için de hayati önem taşır.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri, şirketin faaliyetlerini denetlemek, yönlendirmek ve stratejik kararlar almakta bağımsız bir bakış açısı sağlarlar. Uzun yıllara dayanan iş deneyimleri, bilgileri ve vizyonlarıyla Yönetim Kurulu’nda yer aldıkları şirketin, sağlıklı büyüme stratejileri oluşturmasına ve şirketin kurumsal yönetim ilkelerine uygun olarak faaliyet göstermesine katkıda bulunurlar. Aynı zamanda, hissedarların ve diğer paydaşların çıkarlarını koruma görevini üstlenirler.
Bu yaklaşım, şirket yönetiminin şeffaflığı ve hesap verebilirliğini sağlama açısından büyük önem taşır.

Bu hizmet, özellikle stratejik karar alma süreçlerinde, kilit roller üstlenen üst düzey yöneticilerin seçiminde kritik bir rol oynar. Bu süreç, firmanın arayışının gizli tutulabilmesi ve diğer yerleştirme yöntemlerine göre daha hızlı sonuç vermesi açısından, yönetici arayışları esnasında, firmalar açısından tercih edilmektedir.

Çalışmalar, üst düzey pozisyonlarda stratejik kararlar alabilecek, şirketin vizyonunu ileriye taşıyabilecek ve rekabet avantajı sağlayabilecek yöneticilerin bulunmasını hedefler.

Şirketinizin Rotasını Güvenle Çizin

Süreç Akışı

1. İhtiyaç ve Uyum Analizi:
Şirketin mevcut yönetim kurulu yapısının analizi yapılır ve bağımsız bir üyenin nasıl bir değer katacağı belirlenir. Uyum açısından, yasal ve düzenleyici gereksinimler göz önünde bulundurulur (örneğin SPK mevzuatına uygunluk Türkiye’de önemli bir unsurdur).

2. Kriterlerin Belirlenmesi:
Bağımsız üyeden beklenen finansal, stratejik ve sektörel deneyimler netleştirilir. Adayın bağımsızlık kriterlerine uygun olup olmadığı, yani şirketle herhangi bir çıkar çatışması bulunmaması değerlendirilir.

3. Aday Araştırması ve Değerlendirme:
Bağımsız yönetim kurulu üyesi adayları geniş bir ağ ve profesyonel danışmanlar yardımıyla bulunur. Adayların deneyimleri, geçmiş yönetim kurulu görevleri, bağımsızlık nitelikleri ve liderlik yetkinlikleri detaylı bir şekilde değerlendirilir.

4. Adayla Görüşme ve Mülakat Süreci:
Potansiyel adaylarla derinlemesine görüşmeler yapılır. Bu görüşmelerde adayın şirketin stratejik hedeflerine uyumu, risk yönetimi becerileri ve bağımsız duruşu test edilir. Aynı zamanda, adayın yönetim kurulu ile birlikte nasıl bir çalışma yürütüleceği, karar alma süreçlerinde nasıl bir katkı sağlayacağı üzerine tartışılır.

5. Seçim ve Atama:
En uygun aday belirlendikten sonra, şirketin yönetim kurulu ve hissedarları tarafından onaylanır ve resmi olarak yönetim kuruluna atanır.

6. Gözetim ve Katkının İzlenmesi:
Bağımsız yönetim kurulu üyesi atandıktan sonra, belirli periyotlarda performansı ve katkıları izlenir. Üye, şirketin uzun vadeli stratejik kararlarında önemli rol oynar.

Kariyerinizin En İyi Versiyonunu Bizimle Yaratın

Bireysel kariyer danışmanlığı, bireylerin kariyer hedeflerini belirlemelerine, iş yaşamında başarılı olmalarına ve kariyerlerinde doğru adımları atmalarına yardımcı olan profesyonel bir hizmettir. Kariyer danışmanları, bireylerin yeteneklerini, ilgi alanlarını ve hedeflerini keşfetmelerini sağlayarak onlara rehberlik eder. Bu süreç, bireyin kariyer yolculuğunda daha bilinçli kararlar almasına ve doğru yönlendirmelerle iş yaşamında kendini geliştirmesine katkıda bulunur.

Doğru Adımlar Güçlü Kariyer

Kariyer Danışmanlığının Bireye Katkıları

1. Kendini Tanıma:
Danışmanlık süreci, bireyin güçlü ve zayıf yönlerini, yeteneklerini ve ilgi alanlarını daha iyi tanımasına yardımcı olur. Bu farkındalık, kariyer seçimlerini daha bilinçli bir şekilde yapmayı sağlar.

2. Hedefe Yönelik Stratejik Planlama:
Danışman, bireyin kariyer hedeflerine ulaşması için somut ve uygulanabilir bir yol haritası oluşturur. Bu plan, bireyin adım adım kariyerinde ilerlemesini sağlar.

3. Profesyonel Destek:
Özgeçmiş hazırlığı, mülakat pratiği ve iş arama süreçlerinde profesyonel destek almak, bireyin iş arama sürecini daha başarılı ve etkili kılar.

4. Networking ve Bağlantılar:
Danışmanlık sürecinde birey, etkili bir şekilde iş ağı (network) oluşturma ve iş dünyasında bağlantılar kurma becerilerini geliştirebilir.

5. İş Yaşamında Başarı:
Kariyer danışmanlığı, sadece iş arama sürecinde değil, bireyin iş hayatındaki başarılarını artırmada da önemli bir rol oynar. Kişisel gelişim, zaman yönetimi, stresle başa çıkma ve liderlik gibi konularda sürekli bir rehberlik sunar.

6. Güven ve Motivasyon Artışı:
Danışmanlık süreci, bireyin kariyer hedeflerine daha fazla güven duymasını sağlar ve bu süreçte karşılaştığı zorluklarla başa çıkma motivasyonunu artırır.

Güçlü Bir Gelecek İçin Doğru Yönlendirme

Bireysel Kariyer Danışmanlığı Süreci

1. Kariyer Hedeflerinin Belirlenmesi:
Danışmanlık sürecinin ilk aşamasında, Danışman, bireyin mevcut durumunu ve gelecekteki hedeflerini anlamaya çalışır. Bireyin mesleki geçmişi, ilgi alanları, güçlü ve zayıf yönleri, değerleri ve motivasyonları analiz edilerek kısa ve uzun vadeli kariyer hedefleri belirlenir.

2. Kişisel Yetenek ve İlgi Alanlarının Keşfi:
Danışman, bireyin yeteneklerini ve ilgi alanlarını ortaya çıkarmak için çeşitli testler ve değerlendirme araçları kullanabilir (örneğin kişilik testleri, yetenek testleri). Bu analizler, bireyin hangi alanlarda daha başarılı olabileceğini ve hangi mesleklerin kişisel özelliklerine daha uygun olduğunu anlamaya yardımcı olur.

3. Kariyer Planlaması:
Danışman, bireyin hedeflerine ulaşması için gerekli adımları belirler. Bu planlama, eğitim gereksinimlerinden yetenek geliştirmeye, iş arama stratejilerinden network oluşturma tekniklerine kadar çeşitli aşamaları içerebilir. Ayrıca, bireyin sektördeki mevcut fırsatları ve iş piyasasının gerekliliklerini daha iyi anlaması sağlanır.

4. CV ve Mülakat Hazırlığı:
Danışmanlık sürecinde, bireyin profesyonel CV ve özgeçmiş hazırlığı konusunda destek alması sağlanır. CV’nin bireyin yeteneklerini en iyi şekilde yansıtması hedeflenir. Ayrıca, iş görüşmelerine hazırlık yapılır. Mülakat teknikleri, iletişim becerileri, kendini doğru ifade etme ve güçlü yönlerini vurgulama gibi konularda pratik yapılarak bireyin mülakatlarda başarılı olması sağlanır.

5. İş Arama Stratejileri:
Bireysel kariyer danışmanları, danışanlarına etkili iş arama yöntemlerini öğretir. Kariyer portalları, profesyonel ağlar (LinkedIn gibi) ve sektörel bağlantılar nasıl etkili bir şekilde kullanılacağı konusunda rehberlik edilir. Ayrıca, danışman iş fırsatları hakkında bilgi sağlayabilir ve adayın uygun pozisyonlar için başvuru sürecinde ona yol gösterir.

6. Kariyer Gelişimi ve Mentorluk:
Bireyin kariyer gelişimi için sürekli bir rehberlik sunulur. Kişisel gelişim, liderlik becerileri, iş hayatında stratejik düşünme ve kişisel markalaşma gibi konularda bireye destek sağlanır. Kariyer danışmanları aynı zamanda bireylerin zorluklar karşısında motivasyonlarını korumalarına ve hedeflerine odaklanmalarına yardımcı olur.

İnsan Kaynağınızı Stratejik Avantaja Dönüştürün

Şirketlerin, pazardaki rekabet güçlerini koruyabilmeleri ve geliştirebilmeleri için, yönetim fonksiyonlarının, iş ve İK süreçlerinin verimliliğinin maksimize edebilecek şekilde tasarlanmış olmaları zorunludur. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Sistemleri, şirketlerin verimlilik ve rekabet avantajı sağlamasında kritik bir araçtır.

İşletmelerin insan kaynakları süreçlerini geliştirmek, stratejik kararlar almak ve iş gücünü daha verimli kullanmak için profesyonel danışmanlık hizmetleri sunan Fortune, ‘’Workforce Architecture’’ organizasyon tasarımında, işletmelerin insan sermayesini en iyi şekilde yönetmesine yardımcı olur, çalışan bağlılığını, performansını ve organizasyonel etkinliği artırmayı hedefler.

Doğru İnsanlar
Güçlü Takımlar
Kalıcı Başarı

İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığının Kuruma Katkıları

1. Verimlilik Artışı:
İK süreçlerinin optimize edilmesiyle, çalışanların iş verimliliği artırılır. Daha iyi işe alım, eğitim ve performans yönetimi, işletmenin genel etkinliğini yükseltir.

2. Maliyet Tasarrufu:
Yanlış işe alımlar, yüksek iş gücü devir oranı ve düşük performans, işletmelere maliyet yaratır. İK danışmanlığı, bu tür maliyetlerin önüne geçmeyi amaçlar.

3. Yetkinlik Kazanımı:
Şirketlerin en iyi yetenekleri çekmesine ve elde tutmasına yardımcı olur. İyi yönetilen İK süreçleri, şirketi çekici bir işveren haline getirir.

4. Stratejik Uyum:
İK danışmanları, insan kaynaklarının şirketin genel stratejisiyle uyumlu hale getirilmesini sağlar. Bu da uzun vadeli başarıya katkıda bulunur.

5. İnovasyon ve Dijitalleşme:
İK teknolojilerinin entegrasyonu ile dijitalleşme sağlanır ve İK süreçleri daha esnek ve ölçülebilir hale getirilir.

6. Çalışan Bağlılığı:
Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı artırıldığında, şirketin iş gücü verimliliği yükselir ve yüksek performanslı bir iş kültürü oluşur.

İnsan Kaynaklarında Mükemmellik İş Başarısında Fark Yaratır

Süreç Akışı

1. Mevcut Durum Analizi ve Değerlendirme:
Danışmanlar, işletmenin mevcut insan kaynakları süreçlerini analiz eder. Bu analiz, işe alım, performans yönetimi, eğitim ve geliştirme, organizasyon yapısı, çalışan bağlılığı, ücretlendirme ve yan haklar gibi alanları kapsar.
Bu aşamada mevcut İK stratejilerinin etkinliği değerlendirilir ve geliştirilmesi gereken alanlar belirlenir.

2. Stratejik İK Planlaması:
İşletmenin uzun vadeli hedeflerine uygun olarak stratejik insan kaynakları planlaması yapılır. Bu süreçte şirketin büyüme hedefleri, sektör dinamikleri ve iş gücü ihtiyaçları göz önünde bulundurulur.
İK süreçlerinin, işletmenin genel stratejisiyle uyumlu olması sağlanır ve gelecekteki iş gücü ihtiyaçları belirlenir.

3. İşe Alım ve Yetenek Yönetimi:
İşletmenin en uygun yetenekleri çekebilmesi için işe alım süreçleri yeniden yapılandırılır. Modern işe alım teknikleri, aday değerlendirme yöntemleri ve yetenek kazandırma stratejileri geliştirilir. Yetenek yönetimi kapsamında çalışanların işe adaptasyonu, kariyer planlaması ve organizasyon içinde yükselmesi için süreçler oluşturulur.

4. Performans Yönetimi ve Değerlendirme Sistemleri:
Çalışanların performansını ölçmek ve geliştirmek için performans yönetim sistemleri tasarlanır. Bu sistemler, çalışanların hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için geri bildirim mekanizmaları, periyodik değerlendirmeler ve başarı odaklı ödüllendirme yapıları içerir.
Verimlilik ve performansın ölçülmesi için çeşitli KPI (anahtar performans göstergeleri) ve ölçüm kriterleri geliştirilir.

5. Eğitim ve Gelişim Programları:
İnsan kaynakları yönetim danışmanlığı, çalışanların yetkinliklerini geliştirmek için eğitim ve gelişim programları sunar. Bu programlar liderlik gelişimi, teknik beceri eğitimleri, soft skill (yumuşak yetenekler) gelişimi gibi alanlarda olabilir.
İş gücünün bilgi ve beceri seviyesini artırarak, şirketin rekabet gücünü ve yenilikçilik kapasitesini güçlendirir.

6. Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi:
Çalışanların performansını ve bağlılığını artıracak, rekabetçi ve adil bir ücretlendirme ve yan haklar sistemi oluşturulur.
Danışmanlık firmaları, sektörel analizler yaparak, şirketin piyasa koşullarına uygun ve sürdürülebilir bir ücret politikası belirlemesine yardımcı olur.

7. Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti:
Çalışan bağlılığını artırmak ve iş gücü devir hızını azaltmak için motivasyon ve memnuniyet artırıcı programlar geliştirilir. Anketler, odak grup çalışmaları ve geri bildirim mekanizmaları ile çalışanların beklentileri analiz edilir.
Sağlıklı bir iş kültürü yaratılması için şirketin değerleri ve çalışanların ihtiyaçları doğrultusunda stratejiler geliştirilir.

8. İK Teknolojileri ve Dijitalleşme:
İnsan kaynakları süreçlerini dijitalleştirmek için İK teknolojileri (HR Tech) önerilir ve uygulanır. Bu, otomasyon, İK yazılımları, dijital performans izleme araçları gibi teknolojilerin kullanılması anlamına gelir.
Teknoloji entegrasyonu, İK süreçlerinin daha verimli, ölçülebilir ve izlenebilir olmasını sağlar.

9. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi:
İş kanunları, çalışan hakları, iş güvenliği ve sağlığı gibi yasal mevzuatlar konusunda işletmelere rehberlik edilir. İK danışmanları, şirketlerin bu düzenlemelere uygun hareket etmesini sağlarken, potansiyel hukuki riskleri minimize etmeye çalışır.
Özellikle iş sözleşmeleri, işten çıkış süreçleri ve çalışanların haklarının korunması gibi konularda hukuki danışmanlık verilir.