Collective Minds - Collective Minds Yönetim ve Eğitim Danışmanlığı Diş Tic.Ltd.Şti.

Kültür hafif değil, en zor konu. Bir organizasyonu yıldızlara da taşıyabilen veya atom bombası gibi de yok edebilen en güçlü kaynaktır.

Dikkatlice anlayın, göz önünde bulundurun ve dönüştürün.

Kültür, ortamın kokusu gibidir. Tanımlaması, kaçması ve dönüştürmesi zor. Ancak istek varsa bir yol bulunur.

Her organizasyon, kurucularının inançları, düşünme biçimleri, değerleri, davranışları ve vizyonu ile doğar… Sonra dışarıdan gelenler – diğer insanlar – bu organizasyonun bir parçası olurlar. Tecrübeleri, statüleri, kıdemleri ne olursa olsun; her seviyede kolektif zihin ve davranışlar kültürü şekillendirir ve oluşturur. Sonra ortam kokusu oluşur:

Tanımlaması zordur; çünkü daha çok kavramsal kelimelerle açıklanabilecek bir duygu gibidir kültür. Ve dünya nüfusunun çoğunluğu kavramsal bir dil konuşmaz. Birisi konuşsa bile, çoğunlukla günlük hayatın gerçekleriyle kavramlar arası bağlantı kurmakta zorlanırlar veya anlamadıklarını hissettikleri bir konuda kendilerini rahat hissetmezler.

Kaçması zordur; çünkü kültürün ayrılmaz parçası oluruz; kararlarımızda, eylemlerimizde ve hatta düşüncelerimizde tamamen bağımsız olamayız. Bir kültüre maruz kaldığımız yerde, oranın bir parçası olabilmek için, kişisel inançlarımıza aykırı da olsa kolektif zihinle ve yazılı olmayan kurallala, değerler ve davranış biçimleriyle uyumlanır ve dönüşürüz.

Dönüştürmesi zordur; çünkü kültür bir şirketin geçmişten gelen büyük veritabanıyla şekillenir ve birçok kişinin katkısıyla uzun zaman içinde oluşur; bu yüzden bir değişikliği tetiklemek zordur. Çünkü şirketin büyük verisi organizasyonun DNA’sına yerleşmiştir ve bu veri tabanını değiştirip yerine yeni inançlar, normlar, değerler koymak çok zordur.

Sürdürülebilir Güçlü bir Gelecek için

Kültür Dönüşümü

In5 aşamalı yolculukta Kültür Dönüşüm Programında;

• kültürel kodlarınızı keşfedin ve deşifre edin
• organizasyonda istenen kültürü tanımlayın
• önceliklendirilmiş kültür dönüşümü icra haritasını belirleyin
• liderleri ve elçileri yetiştirerek dönüşüme başarı şekilde liderlik edin ve liderler ve diğer insanlar arasında köprü kurun
• iletişimi her seviyede sürekli tutarak dönüşümü teşvik edin

1. Keşfet

Kültürün DNA’sı ve Dönüşüm İhtiyacı

Her şeyden önce, kültür tanımı veya dönüşümü için gerçek ihtiyacı anlıyoruz – organizasyon yapısı: büyüklük, birleşme ve satın alma veya tema: işbirliği, çeviklik, verimlilik, dijital olgunluk, vb. – Bu süreçte hem iç, hem de dış paydaşlar dikkate alınır. Daha sonra kültür DNA’sında olan temel özellikler deşife edilir. Kalitatif ve kantitatif yöntemlerin karmasıyla şirket değerlendirilir.

Döküman Analizi, Anket Sonuçları (GPTW ve diğerleri), 1:1  ave Grup Görüşmeleri

2. Hayal Et

İstenen Kültür Atölye Çalışması

İstenen Kültür atölye çalışmasını tasarlıyor ve her düzeyin katılımla fasilite ediyoruz. Katılım düzeyini, organizasyonun ihtiyacına göre özel olarak belirliyoruz. Bu atölye çalışmalarında istenen ve mevcut kültür unsurlarının düşünme biçimlerini (temel inançlar, değerler), çalışma biçimlerini (davranışlar, alışkanlıklar), işlerin nasıl şekillendiğini (süreçler, prosedürler, teknolojik araçlar) ve amaca tüm bunların şirketin  vizyonuna, stratejilerine ve gündemine nasıl hizmet ettiğini değerlendiriyoruz.

Atölye Çalışmaları Fasilitasyonları

3. Tasarla

Dönüşüm Yolculuğu

Keşfet ve Tasarla aşamalarının çıktılarına ve program kapsamına göre kültür öğeleri tanımlıyoruz. Ayrıca dönüşüm yolculuğunu, dönüşümün üç aşamasına  (Değişim-Geçiş-Dönüşüm) dayanan William Bridges Transition Modeli’ne göre tasarlıyoruz. Her aşama için inisiyatifleri, aksiyonları, odak konularını, RACI, KPI’ları ve terminleri içeren Kültür Dönüşümü İcra Haritası ile belirliyoruz. Ayrıca kültüre ilişkin kolektif zihni oluşturacak iletişim faaliyetlerini tasarlıyor ve planlıyoruz.

İcra Haritası Atölye Çalışmaları, İletişim Tasarımı ve Planı

4. Uygula

İletişim ile Kültür İcra Haritasını Hayata Geçirme

Kültür Dönüşümü İcra Haritasında her şey netleştikten sonra, kültürü organizasyon gündeminde yaşatmak için ilerleme raporu ve sürekli iletişim girişimleri ile tüm inisiyatifler ve aksiyonların hayata geçirilmesini öneriyoruz. Collective Minds olarak, yalnızca bunları tanımlamanıza yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda tüm eforlarınızı takip etmeniz, izlemeniz, ölçmeniz için bir sistem kurmanızın yollarını gösteriyoruz.

Dönüşüm İlerleme Raporu, İletişim Faaliyetleri

5. Geliştir

Kültür Dönüşümü için Liderlerin ve Elçilerin Eğitimi

Liderlik ekiplerin kültürün niteliklerini öğrenmesi, organizasyonun kültür stilini, liderlik rollerini ve stillerini tanımlaması ve kültür dönüşümüne nasıl öncülük edileceğini öğrenmesi için bir eğitim programı tasarlıyoruz. Ayrıca, iki yönlü ve sürekli iletişimin sürdürülebilmesi için liderler ile çalışanlar arasında köprü olabilecek elçilerin seçilmesine destek oluyor ve onlara özel bir eğitim programı yürütüyoruz.

Kültüre Liderlik Etme Eğitimi, Kültüre Elçilik Etme Eğitimi

Çalışan deneyimi kültürü, bağlılığı ve başarıyı doğrudan etkiler. Müşteri sadakati açısından marka itibarının yanı sıra, yetenekleri çekmek açısından işveren marka değeri üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Değer zinciri çalışanlarla başlar, müşterilerle biter. Çalışan ve müşteri ötesinde; tüm insanların iyiliği için gelişim gösterin!

Çalışan deneyimi, bir çalışanın işe adaylıktan başlayarak şirketten çıkışına kadar belirli bir organizasyondaki tüm temas noktalarındaki yolculuğuna ilişkin algılarıdır. Şirketin fiziksel çalışma alanı, kültürü ve teknolojisi, çalışan deneyiminin (EX) önemli bileşenleridir.

​

Bir çalışanın gerçekleştirdiği tüm etkileşimler bir düşünce doğurur, ardından bir duyguyu tetikler ve bu ikisi bir algı oluşturarak çalışanların davranışlarını şekillendirir. Bu nedenle, tüm kararlarımızın, girişimlerimizin, iletişim yollarımızın, adaylarımız ve çalışanlarımızla olan etkileşimlerimizin, organizasyonumuzla olan deneyimlerini iyileştirmenin yollarını bulmak için etkisini anlamak önemlidir.

​

Organizasyonunuzla ilgili deneyimleri ne olursa olsun, kesinlikle müşteri deneyimi üzerinde de büyük bir etkiye sahipler. Değer zinciri çalışanlarla başlar ve müşterilerle biter. İşin özünden – yani çalışandan – başlayın, ardından müşteri ve iş sonuçları üzerindeki büyük etkiyi görün; tüm insanlar (çalışanlar, müşteriler ve diğer paydaşlar) için daha iyiye doğru gelişmek için!

Uçtan Uca Çalışan Deneyimi

Her kuruluşun üç ana deneyim aşaması vardır:

Aday – Çalışan – Ayrılık & Yeniden Kavuşma

Her aşama, her organizasyon için tamamen benzersizdir. Tüm bu üç aşamada her organizasyonun farklı tema ve girişimleri olabilir. Ayrıca, her tema ve girişim, çeşitlendirilmiş insan kişiliklerine göre farklı olmalıdır. (demografilerine, özelliklerine, kıdemlerine, uzmanlık alanlarına, vb. göre).

​

Bu nedenle, çalışan deneyimini incelemek ve geliştirmek, her yolculukta hem doğrusal hem de derinlemesine bilgi gerektiren T-shape uzmanlığa ihtiyaç duyar. Aşağıda farklı temalar/girişimler ile uçtan uca bir çalışan deneyimi yolculuğunun üst düzey tanımlarla nasıl göründüğünü görselleştirmeniz için sadece ve örnek verilmiştir:

Aday Deneyimi

Yetenek Çekme

İşe Alım

Çalışan Deneyimi

Onboarding ve Oryantasyon

Performance ve Bonuz

Takdir ve Ödüllendirme

Eğitim ve Gelişim

Yetenek Yönetimi

Ücret ve Yan Haklar

İletişim ve İşveren Markası

İşbirliği Kültürü

Bağlılık ve Tutundurma

Well-being

Ayrılık & Yeniden Kavuşma Deneyimi

İstifa

İşten Çıkarma

Networking

Tekrar Çalışma

Çalışma şeklinin etkinlik, verimlilik, deneyim ve kurum kültürü üzerinde büyük etkisi vardır. İnsanların hayatlarını basit, kolay ve pratik hale getirmelerini nasıl tanımlayacağınızı ve tasarlayacağınızı bilirseniz, aynı zamanda başarılı iş sonuçları elde edersiniz.

Çalışma şekli süreç tasarımının ötesindedir. Daha çok, insanların ortak zihniyetini ve davranışlarını şekillendiren deneyim tasarımıyla ilgilidir.

Klasik yaklaşımda süreçler verimlilik esas alınarak tanımlanır ve revize edilir. Tüm çalışma, süreçleri farklı geometrik şekillerle ifade eden devasa bir basılı veya dijital dökümana kaydedilir. Ancak bu süreç çizimleri, insanların günlük işlerini nasıl etkiledikleri açısından kafalarında canlandırmaları için yeterli değildir. Sonra ne mi olur? Onca zaman, emek ve para yatırımından sonra firmanın raflarında tozlanan veya dijital sisteminde güncellenmeyen, unutulup giden yüzlerce sayfalık süreç çizimleri…

​

Çalışma biçimleri programında müşterilerimize sıkıcı işler yaptırarak, iş süreçlerini mekanik olarak karmaşık geometrik şekillerle tanımlamıyoruz. Size yazılı bir iş yükü getirmeden, süreçlerdeki deneyimlerinizi birebir görüşmelerde aktarmanıza, süreçlerdeki deneyimlerinizi keyifli atölye çalışmaları ile değerlendirmenize ve çözüm önerilerinizi ortak akılda geliştirmenize yardımcı olacak ortamlar yaratıyoruz.

​

Süreçlerinizi bir yolculuk olarak tasarlıyor ve okunduğunda herkesin anlayabileceği şekilde tanımlıyoruz. Bu sayede süreçleri geometrik şekillerle anlamaya çalışmak yerine hikaye anlatımı tekniği ile aktarmış oluyoruz.

​

Çalışma biçimlerinizi ve süreçlerdeki deneyimlerinizi iyileştirecek gelişim önerilerinizi inisiyatiflere dönüştürüyor ve yönetim ekibinin gündemine getiriyoruz. Değerli fikirlerinizi önceliklendirilmiş icra planına dönüştürüyoruz. Kısaca süreçlerinizi tanımlamanın ötesinde, işinizi geliştirecek stratejik konuları da şirket gündemine taşıyoruz.

Kolay güncellenebilen ve herkesin yapabileceği (karmaşık geometrik şekiller çizmek ve birbirleri arasında bir akış oluşturmaya çalışmak yerine, yolculukta hikayeyi güncellemek yeterlidir) bir çalışma kitabı haline getiriyoruz. Normal süreç tasarım çalışmalarına göre %50 daha kısa sürede çalışmaları tamamlıyoruz – uygun maliyetli, pratik, tanımlaması, güncellenmesi ve anlaşılması kolay.

Günlük Deneyimde Verimliliği Artırmak için
Çalışma Biçimlerinin Tasarımı

5 aşamalı Çalışma Biçimleri Tasarımı Programında;

• çalışma biçimlerinizi iyileştirmeye yönelik gerçek iş vakalarını ve amacını keşfedin
• kültürel kodlarınızı düşünme ve çalışma biçimleri açısından deşifre edin
• sistemlerin ve araçların kazandırdığı kabiliyetlerle ve organizasyonun bilgi akışını ve kurumsal hafızasını nasıl yönettiğini anlayın ve belirleyin
• uygulama mükemmelliğini etkileyen güçlü yönler, zorluklar ve iyileştirme alanları ile mevcut çalışma yöntemini tanımlayın
• ana aşamaları, adımları, iletişim / temas noktalarını belirleyin, tatlı-belirsiz-acı noktalarını belirleyin ve insanların deneyimlerini nasıl etkilediğini analiz edin
• inisiyatifleri tanımlayın ve bunu önceliklendirilmiş bir icra planına dönüştürün
• çalışma biçimleri playbook’unu tasarlayın ve çalışma biçimlerini sürekli geliştirmek için için süreç sahiplerini güncelleme yöntemleri hakkında geliştirin

1. Keşfet

İş Vakası ve Çalışma Biçimleri

Çalışma biçimlerini iyileştirmek için gerçek iş vakanızı tanımlıyoruz. (ör. verimliliği artırma, iş zekası zihniyeti, yürütme odağı, çeviklik, dijital dönüşüm vb.). Ardından departman(lar)ı, kapsamı ve paydaşları belirliyoruz. Sonrasında ana aşamaları, zorlukları ve güçlü yönleriyle mevcut yolculukları liderlerin bakış açısıyla değerlendirip, çalışma şekline dair hayallerini / hedeflerini anlamak için 1:1 ve grup çalışmaları yapıyoruz. Daha sonra sistem analizi, raporlama formatları ve ilgili bilgilendirici belgeler talep ediyor ve analiz ediyoruz.

Döküman ve Sistem Analizi

1:1 ve Grup Çalışmaları

2. Hayal Et

Hayal Edilen Çalışma Biçimi Atölye Çalışmaları

Çalışma biçimlerindeki ana yolculuklarını üst düzeyde faz tanımlarıyla belirliyor, tasarlıyor, yolculuk haritalarının onayını liderlerden alıyoruz. Ardından, kendi iş birimleri / departmanları / proje ekipleri içindeki kişilerle çalıştayları gerçekleştiriyoruz.  Katılımcılardan her yolculuk için fazlar bazında temel adımları tanımlamalarını istiyoruz. Daha sonra temas noktalarını (iletişim kanalları, etkileşim yerleri, ürettikleri belgeler veya kullandıkları sistemler açısından) deneyimlerini değerlendirmelerini, acı-tatlı-belirsiz noktaları tespit edip, paydaş tanımlarıyla birlikte çalışma şekillerini geliştirecek çözümler üretmelerine destek oluyoruz.

Atölye Çalışması Fasilitasyonları

3. Tasarla

Önceliklendirilmiş İcra Planı ile Çalışma Biçimleri Playbook

Yolculukları liderler ve ekipler arasındaki tanım farkı açısından analiz ediyoruz. Ayrıca çalışma biçimlerindeki yolculukların son tanımları için eksik / gerekli bilgi listesini hazırlıyoruz. Ardından yolculukları, ekibin iyileştirme önerileri ile birlikte liderlerle önceden değerlendiriyoruz ve karar çalışmasını gerçekleştiriyoruz.

Sponsorla paylaşıp önerilen inisiyatifler için nihai kararların alınmasından sonra, çalışma biçimlerindeki yolculukları tüm kapsamıyla netleştiriyor ve Çalışma Biçimleri Playbook’una dönüştürüyoruz.

İcra Planı Çalışmaları 

Çalışma Biçimleri Playbook Tasarımı

4.Uygula

Günlük Hayatta Çalışma Biçimleri

Çalışma Biçimleri Playbook’un son halini lansman ve iletişim faaliyetleri ve eğitimler (yeni çalışma biçimine yönelik davranış şekillerini dönüştürmeye yönelik programlar) aracılığıyla ilgili ekiplerle paylaşıyoruz. Ayrıca zaman içinde çalışma şekillerini iyileştirecek önceliklendirilmiş icra  planı, belirsizlikleri önlemek için çalışanlarla şeffaf bir şekilde paylaşılmasını öneriyoruz.

Dönüşüm İlerleme Raporları

İletişim Aktiviteleri

Eğitim ve Gelişim Programları

5. Geliştir

Çalışma Biçimleri Süreç Sahipleri

Çalışma biçimlerindeki süreç ve yolculuk sahiplerine (hem lider, hem de yönetim ekibinden olmalarını öneriyoruz) kısaca yolculukların prensiplerini, metodoloji ve araçlarla nasıl güncelleneceğini; ve bunu verimlilik ve daha iyi çalışan deneyimi adına sürekli kendini geliştiren bir program haline getirebilecekleri konusunda eğitim ve gelişim programları düzenliyoruz.

Çalışma Biçimlerinin Sahipleri Eğitim

İşin geleceğinde hala küçük-orta-büyük-dev ölçekli organizasyonlar olacak. İşin geleceğinde, insanlar iş gücünde hala aktif olacak – tüm işi sadece makineler yapmayacak. Bununla beraber insanlarla anlaşma koşullarımızda büyük bir değişim olacak. Karma iş gücü, işin geleceğidir. Gelecek, bugünkü düşüncelerimiz, söylemlerimiz, eylemlerimiz ve kararlarımızla şekillenir.

Kutunun dışında düşünmeyin; organizasyonunuzu karma iş gücü ile tasarlamak için hemen yepyeni bir kutu tasarlayın!

Karma iş gücü, esnek sözleşmeler ve modellerle çalışmaya açık bir insan kaynakları stratejisini ifade eder. Tam zamanlı çalışma modeli yerine, iş gücünü bir ekosistem olarak gören, şirketin ihtiyaçları doğrultusunda gerekli beceri ve yetkinlikleri taşıyan insanlarla daha esnek sözleşme modellerini geliştiren şirketler uygular.

​

Karma iş gücü denildiğinde, iş gücünün belirli oranlarında harmanlanmış olma durumunu da tanımlıyoruz. Tek bir şirket için süresiz sözleşmeli bordrolu çalışanlardan oluşan geleneksel işgücünün ötesinde; tedarikçi-kontrat bazlı-danışman-serbest çalışan-yarı zamanlı, dönemsel veya belirli süreli çalışanlar; aynı zamanda yapay zeka ve RPA (Robotic Process Automation) gibi teknolojileri de içermektedir.

​

Bazı araştırmalar, insanların %35’inin karma iş gücünü liderlik-yönetim-operasyonlar yetenekleri açısından biraz karmaşık bulduğunu belirtse de, 2021’de %75’i uygulamak istiyor ve bunların %66’sı ise şimdiden karma iş gücü stratejisini geliştirdi bile.

​

Bunun anlamı, Gelecek Şimdidir ve Şimdi, mevcut iş gücümüzü değerlendirmeye başlamak, karma iş gücü stratejisini oluşturmak ve ardından en iyi yeteneklerle çalışma, maliyet, verimlilik ve kültür açısından avantajlar elde etmek için organizasyonumuzu buna göre tasarlamak için doğru zamandır.

NEDEN KARMA İŞ GÜCÜ KAÇINILMAZ?

YETENEK SAVAŞLARI!

Yetenek savaşları şirketler için maliyetlidir ve mevcut yaklaşımın modası geçmiştir; işe alım süresi çok uzun zaman alır ve işe alındıktan sonra operasyonel işler atandığından tam kapasitelerini ve potansiyellerini kullanmadıkları için yetenekleri kaybetmek kolaydır.

YÜKSEK MALİYETLER!

Kişilerin şirket için maliyetleri – maaş, vergi, sigorta, tazminat ve yan haklar artı işe alım sürecinde harcanan para ve zaman – büyük bir soru işareti bırakır.

VERİMLİLİK VE BAĞLILIK PROBLEMLERİ!

Kurumsal çalışma şekli verimli değildir – insanlar asıl işlerini yapmak için günde sadece 2,8 saat harcarlar; gerisi toplantılara, e-postalara vb. İnsanlar bir amaç uğruna çalışmak, değerlerini ve başarılarını hissetmek için büyük mücadele içinde.

TERFİ, YEDEKELME VE KARİYER PROBLEMLERİ!

Tüm küçük-orta-büyük-dev şirketler terfi için fırsat yaratamıyor. Yaratsalar bile, yedekleme planlaması stratejik olarak yönetilemiyor. Ayrıca çoğu şirket, organizasyon içinde kariyer yollarını bireysel düzeyde planlamakta zorlanıyor veya hiç yapmıyor. Bu durum, bazı bağlılık problemleriyle sonuçlanıyor.

HİBRİT VE ESNEK ÇALIŞMA TALEBİ ARTIYOR!

Pandemi sonrası çoğu insan ofise gitmek istemiyor. Ancak, insanların performansını ve verimliliğini kontrol etme konusunda kurumsal prosedürler ve üst düzey yöneticilerle ilgili endişeler var. Söylemeye gerek yok; herkese uyan tek bir model yok. Yine de insanlar kontrol edilmek yerine daha fazla özgürlük talep ediyor.

İşinizin Geleceğini Tasarlamak için;
Karma İş Gücüne Hazırlık

Karma  İş Gücüne Hazırlık Programında yolculuğumuzda 3 adım var;

• kültürel kodlarınızı çözün ve organizasyon zorluklarını keşfedin
• sistemleri, çalışma biçimini ve çalışan deneyimini tanımlayın
• şirketinizin hazır olup olmadığını Dijital Düşünme Skoru ile (Ting İstanbul ile ortaklaşa) 5 ana boyutta değerlendirin: Kültür, Davranış, Zihniyet, Beceriler, İlişki
• karma iş gücü stratejisini tasarlayın
• Öncelikli Karma İşgücü Haritasını 2 ana strateji ve 4 boyutta belirleyin:
  • Koruma Stratejisi: kritik pozisyondaki kişileri elde tutun
  • Koruma Stratejisi: potansiyelleri gelecek için hazırlayın
  • Sözleşme Stratejisi: yetenekler için esnek kontratlar tasarlayın
  • Sözleşme Stratejisi: danışman ve bağımsız çalışanlarla proje bazlı çalışın

1. Keşfet

Organizasyon Kültürü ve Hazırlık Testi

Öncelikle  kültür, vizyon ve operasyonel seviyelerde mevcut durumda yaşanan zorulukları ve fırsatları keşfetmekle başlıyoruz. Ardından, tasarım odaklı düşünme atölyesi ile grup içindeki dinamikleri gözlemlemek, organizasyonun olgunluk seviyesindeki düşük ve yüksek seviye sınırlarını belirliyoruz. Bu sayede anket sorularını ve segmentasyonu organizasyona göre özelleştiriyoruz. Ardından, strateji oluşturmadan önce olgunluğu anlayabilmek ve analiz yapabilmek için size özel hazırlanmış Dijital Düşünme Skoru (Ting ile) değerlendirmesini tasarlıyor ve çalıştırıyoruz.

​

Doküman ve Sistem Analizi, 1:1 ve Grup Görüşmeleri, Tasarım Odaklı Düşünme Atölyesi, Dijital Düşünme Skoru Anketi ve Raporlaması

2. Hayal Et

Karma İş Gücü Stratejisi

Gelecekteki durumu belirlemek, mevcut olgunluk seviyesini anlamak (Dijital Düşünce Skoru değerlendirme analiz raporu bulgularına dayanarak) ve ardından Organizasyon, Departman, İş Birimi, Özel Girişimler / Program ve Kişi Sayısı Düzeylerine göre Karma İş Gücü Stratejisini oluşturmak adına anahtar paydaşların katılımıyla Karma İş Gücü Stratejisi atölye çalışmasını tasarlıyor ve fasilite ediyoruz.

​

Atölye Çalışması Fasilitasyonları

3. Tasarla

Karma İş Gücü Haritası

Karma İş Gücü Stratejisi atöçıktılarının ardından Karma İşgücü için 4 boyutta 2 ana stratejide (Koruma ve Sözleşme) mevcut ve gelecekteki ihtiyaç için önceliklendirme çalışması yapıyoruz.

Daha sonra organizasyonlara Karma İş Gücü için Strateji Uygulama Planı belirlemelerini öneriyoruz (Yeteneklerin/danışmanların değerlendirilmesi ve seçilmesi, karma iş gücü konusunda organizasyonun doğrudan ve dolaylı paydaşları için oryantasyon programı, sözleşme tasarımı, işe alım ve izleme-değerlendirmeyi kapsayabilir)

​

Önceliklendirilmiş Karma İş Gücü Haritası

Karma İş Gücü Stratejisi Uygulama Planı

Collective Minds, her şeyin içten dışa geliştiğine inanır. Bir bireyin içinde yanan ışıltı, büyük resimde bir domino etkisi yaratabilir.

​

İşin geleceği, aynı zamanda amaçlarının, yeteneklerinin, potansiyellerinin farkında olan, kariyerlerinin sorumluluğunu üstlenenlerin ve iş dünyasındaki liderlik etkisini genişletmek için gelişim gösterenlere ait. İster girişimci, ister serbest çalışan, ister kurumsal şirkette bir profesyonel çalışan olarak; işin geleceği olan karma iş gücüne dahil olmak için herkesin düşünce, çalışma ve yaşam biçimi açısından Beyaz Yakadan Özgür Yakaya geçmesi gerekiyor.

​

Gelin; kurucumuz Deniz Günaydın’la Beyaz Yakadan Özgür Yakaya nasıl dönüşüldüğünü Podcast yayınları, Bire Bir Seanslar ve Online Eğitimlerle ve Kurumsal Danışmanlık ve Eğitim Programlarıyla HelloDeniz.com da keşfedelim.