Liderler ve Projeler Platformu

Çevik (Agile) Proje Yönetimi Eğitimleri

Çevikleşme yolculuğunuzda ilk adımı atarak ekiplerinize çevik proje yönetimi becerileri kazandırmak ister misiniz? Çevik (Agile) Proje Yönetimi Eğitimlerimiz, Scrum, Kanban ve eXtreme Programming gibi çevik metodolojilerin yanı sıra çevik düşünce yapısını oluşturan insan odaklılık, otonom ekip oluşturma, liderlik ve takım gelişimi gibi konularda da yetkinlik kazanmanızı sağlar. Bu kapsamlı eğitimler, iş dünyasının dinamik gereksinimlerine yanıt vermenizi ve değişen müşteri ihtiyaçlarına hızla uyum sağlamanızı destekler.

Neden Çevik Proje Yönetimi Eğitimleri?

• Değer Odaklı Yaklaşım: Eğitimlerimiz, müşteri ihtiyaçlarına değer katma süreçlerinizi hızlandırır ve iş sonuçlarınızı iyileştirir.
• Esneklik ve Hız: Çevik yöntemlerle projelerinizi kısa döngülerde yöneterek zaman ve maliyet tasarrufu sağlarsınız.
• Kaynak Verimliliği: Dijitalleşme ve hibrit yöntemlerle israfı azaltarak kaynak kullanımınızı optimize eder ve rekabet gücünüzü artırırsınız.

Eğitim Çeşitlerimiz

1. PMI® Yaklaşımları ile Temel Çevik Proje Yönetimi Eğitimi
   • Kapsam: Çevik proje yönetimine yeni başlayanlar için temel bilgi ve uygulama fırsatları sunar. Scrum, Kanban ve diğer çevik çerçevelerle tanışmanızı sağlar.
   • Kimler Katılabilir? Çevik yöntemleri uygulamak isteyen proje ekipleri, ar-ge projelerinde yer alan bireyler ve çevik proje yönetimine yeni başlayan profesyoneller.
   • Kazanımları: Çevik proje yönetimi temellerini öğrenerek daha etkili ve verimli bir proje yönetim süreci oluşturabilirsiniz.
2. Çevik (Agile) Proje Yönetimi ve PMI-ACP® Hazırlık Eğitimi
   • Kapsam: PMI-ACP® sınavına yönelik kapsamlı bir hazırlık programıdır. Çevik çerçeveleri uygulama ve değişikliklere uyum sağlama becerilerini geliştirir.
   • Kimler Katılabilir? PMI-ACP® sertifikası almayı hedefleyen bireyler ve çevik yöntemlerde uzmanlaşmak isteyen profesyoneller.
   • Kazanımları: PMI-ACP® sınavında başarı için gerekli bilgi ve becerilere ulaşır, kısa döngülerle ürün geliştirme ve müşteri odaklı çözümler sunma yetkinliği kazanırsınız.

Eğitim Süreçleri ve Metodolojisi

• Erişim Seçenekleri: Eğitimlerimiz hem kapalı grup (kurumsal) hem de açık sınıf (genel katılıma açık) formatında sunulmaktadır.
• Çevrim İçi ve Yüz Yüze Seçenekler: Zoom, Google Meets gibi platformlar üzerinden interaktif olarak ya da yüz yüze eğitimlerle gerçekleştirilmektedir.
• Etkileşim ve Uygulama: Katılımcılar, vaka çalışmaları ve örnek uygulamalarla bilgilerini pekiştirme fırsatı bulur.

Eğitimlerden Elde Edeceğiniz Avantajlar

• Müşteri Memnuniyeti: Eğitimlerimiz, değer odaklı yaklaşımlar sayesinde müşteri beklentilerini en iyi şekilde karşılamanıza yardımcı olur.
• Takım Uyumunu Artırma: Ekip üyeleriniz arasında ortak bir dil oluşturarak verimliliği ve iş birliğini güçlendirir.
• Zaman ve Maliyet Tasarrufu: Çevik yaklaşımlar ve hibrit yöntemlerle projelerde kaynak kullanımını optimize eder.
• Rekabet Avantajı: Değişen piyasa koşullarına hızla uyum sağlayarak rekabet gücünüzü artırırsınız.

Eğitim Materyalleri ve Sertifikasyon Desteği

• Materyaller: Eğitimde kullanılan sunumlar ve örnek soru setleri katılımcılarla paylaşılır.
• Sertifikasyon Avantajı: PMI-ACP®, PSM I ve PSM II gibi uluslararası sertifikasyonlara yönelik bilgi ve yetkinlik kazanmanızı sağlar.

Eğitim Dokümanları

• Eğitimde kullanılan sunum kitapçıkları katılımcılara sağlanır.
• PMI-ACP® Hazırlık Eğitimi kapsamında, her biri 120 sorudan oluşan 2 soru seti (toplam 240 soru) eğitmen eşliğinde çözülecektir.

Çevik Yolculuğunuzun İlk Adımı

Çevik (Agile) Proje Yönetimi Eğitimlerimiz, işletmenizin esnek, yenilikçi ve müşteri odaklı bir yapıya dönüşmesine katkı sağlar. Projelerinizi daha etkin ve verimli bir şekilde yönetmek için çevik metodolojilerden faydalanın.

Detaylı bilgi ve çevik eğitimlerimiz hakkında bilgi almak için hemen bizimle iletişime geçin.

PRO-MENTOR: Kurumsal Proje Yönetimi Mentörlüğü

Pro-Mentor programı, organizasyonların proje yönetimi süreçlerini geliştirmeyi, proje yöneticilerini ve yönetim takımlarını güçlendirmeyi amaçlayan kapsamlı bir eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetidir. Liderler ve Projeler Platformu tarafından sunulan bu program, proje yönetiminde ihtiyaç duyulan teknik bilgi, süreç iyileştirme, takım gelişimi ve uygulama odaklı çözümlerle kuruluşlara özel olarak tasarlanmıştır.

Pro-Mentor Nedir?

Pro-Mentor, organizasyonların proje yönetim olgunluk seviyesini artırmayı hedefleyen modüler bir gelişim programıdır. Program, organizasyonunuzun belirlediği zayıf noktaları (acı noktaları) ve tarafımızca yürütülen gap analizi sonuçlarına dayanarak özelleştirilir. Her bir modül, katılımcılara uygulamalı bilgi ve araçlarla donatarak kendi proje yönetim habitatlarını geliştirme fırsatı sunar.

Pro-Mentor Ne Değildir?

Bu programın amacı doğrudan sertifikasyon hazırlığı değildir. Ancak, program sırasında edineceğiniz bilgi ve beceriler, PMI® sertifikasyonları gibi pek çok profesyonel sertifika için gerekli temelleri oluşturur.

Pro-Mentor Programı: İçerik ve Modüller

Pro-Mentor programı, kapsamlı bir proje yönetimi olgunluk geliştirme süreci sunar. Her modül, proje yönetiminin belirli bir alanında derinlemesine bilgi sağlamayı ve uygulamaya dönük araçlar geliştirmeyi hedefler. İşte program modüllerimizin detayları:

1. Geleneksel Proje Yönetiminin Temelleri (2 Gün): Proje yönetim süreçlerinin temel yapı taşları ve araçları.
2. Çevik Proje Yönetiminin Temelleri (1 Gün): Scrum, Kanban ve çevik yaklaşımların iş süreçlerine entegrasyonu.
3. Proje Yönetiminde İş Analizi Temelleri (1 Gün): Proje ihtiyaçlarının belirlenmesi ve iş süreçlerinin analizi.
4. Kendi Yönetişim Stiliniz: Yönetişim Adımları Geliştirme Çalıştayı (2 Gün): Organizasyonel yönetişim süreçlerinin yapılandırılması.
5. Etkin KPI’lar Oluşturma ve İzleme Çalıştayı (2 Gün): Performans göstergelerinin tasarımı ve izlenmesi.
6. Organizasyon ve Takım Hizalama Çalıştayı (2 Gün): Görev ve sorumlulukların dağıtımı.
7. Şefkatli İletişim ve Çatışma Yönetimi Çalıştayı (2 Gün): Duygusal zeka, müzakere ve ekip içi uyumun artırılması.
8. Kurumsal Hizalanma ve Portföy Yönetimi (2 Gün): Program ve portföy stratejilerinin geliştirilmesi.
9. Proje Risk Yönetimi Çalıştayı (2 Gün): Risk değerlendirme ve yönetim süreçleri.
10. Kurumsal P3.express Süreç Uygulama Mentörlüğü (2 Gün): Proje, program ve portföy yönetimi süreçlerinin özelleştirilmesi.

Her modülün sonunda, katılımcılar organizasyonlarına uygulamaya dönük araçlar, süreçler ve şablonlarla dönerler. Eğitim süresince mentorlarımız ekiplerinize koçluk yaparak bilgi transferini destekler.

Pro-Mentor’un Faydaları

• Organizasyonel Gelişim: Proje yönetimi olgunluk seviyenizi artırır ve organizasyonel süreçlerinizi iyileştirir.
• Uygulamalı Eğitim: Teorik anlatımın yanı sıra grup çalışmalarıyla öğrenilen bilgilerin pratikte nasıl uygulanacağı gösterilir.
• Takım Güçlendirme: Ekiplerinizi, etkili iş birliği ve iletişim için hazırlar.
• Özelleştirilmiş Çözümler: Organizasyonunuzun özel ihtiyaçlarına uygun modüller sunulur.
• Performans Artışı: Verimli KPI’lar, risk yönetimi ve stratejik hizalanma ile organizasyonel hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır.

Program Yönetimi Eğitimi

Program Yönetimi Eğitimi, projelerin bütünleşik yönetimi yoluyla ortak faydayı artırmayı hedefleyen bir eğitimdir. PMI® Standard for Program Management v4 bilgi yapısına uygun olarak hazırlanmış bu eğitim, organizasyonların stratejik hedefleriyle uyumlu programlar geliştirmelerine yardımcı olur.

Kimler Katılabilir?

• Program, portföy veya proje yönetiminde görev alan profesyoneller.
• Proje Yönetim Ofisi (PYO) bünyesinde çalışan ya da PYO ile iş birliği yapan ekip üyeleri.

Eğitim Kazanımları

• Program yönetiminde araç, teknik ve süreç bilgisi edinirsiniz.
• Organizasyonel şemaları ve stratejik hedefleri daha iyi anlayarak etkili uygulama becerileri kazanırsınız.
• Proje, program ve portföy yönetiminde etkinlik sağlarsınız.

Eğitim Dokümanları

• İngilizce olarak hazırlanmış eğitim sunumu ve şablonlar katılımcılara sağlanır.

Eğitim İçeriği

1. Proje, program ve portföy yönetimine genel bakış
2. Program yönetimi amaçları, kazanımları ve temel bileşenleri
3. Program yönetimi süreç grupları
4. Program yönetimi performans alanları
5. Sonuç odaklı programlama ve strateji geliştirme

Bu eğitim, organizasyonunuzun ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir veya PgMP Sertifikasyonuna yönelik içerik olarak yeniden düzenlenebilir.

Proje Yönetimi Danışmanlık Hizmetlerimiz

Proje Yönetimi Danışmanlık Hizmetlerimiz, organizasyonların proje yönetim süreçlerini optimize etmeyi, iş süreçlerine değer katmayı ve uzun vadeli başarıyı sağlamayı amaçlayan kapsamlı çözümler sunar. Bu hizmetlerimiz, Proje Yönetim Ofisi (PYO) kurulumu, çevik dönüşüm, fizibilite raporları hazırlanması ve sektörel-tematik analizler gibi kritik alanlarda profesyonel destek sağlamaktadır.

PYO (Proje Yönetim Ofisi) Kurulumu ve Çevik Dönüşüm Danışmanlık Hizmetleri

Hizmet Kapsamı

1. Proje Yönetim Süreçlerinin Oluşturulması: Organizasyonun mevcut süreçlerini analiz ederek, verimliliği artıracak ve projelerin başarı oranını yükseltecek bir yapı oluşturuyoruz.
2. PYO (Proje Yönetim Ofisi) Kurulumu: Organizasyonunuzun proje yönetim standartlarını belirlemek ve bu standartları uygulamak için gerekli altyapıyı sağlıyoruz.
3. Çevik Koçluk Sağlama: Çevik metodolojilerin uygulanabilirliği ve sürdürülebilirliği için organizasyonlarınıza özel çevik koçluk hizmeti sunuyoruz.
4. Çevik Dönüşüm: Scrum, Kanban, SAFe (Scaled Agile Framework), Disciplined Agile gibi çevik çerçeveleri uygulayarak organizasyonunuzu çevik kültüre adapte ediyoruz.

Danışmanlık Süreci

• MVP Yaklaşımı (Minimum Viable Product): Danışmanlık sürecimizde işinizi hızla geliştirecek, kısa sürede sonuç almanızı sağlayacak bir yol haritası oluşturuyoruz.
• Uzman Kadro ile Çözüm: İhtiyacınıza göre belirlenen danışmanlarımız, yol haritasını uygulamak ve organizasyonunuza en uygun çözümleri sunmak için sürecin her aşamasında yanınızda olacak.

Metodolojiler ve Çerçeveler

• Kanban: Süreç yönetimini görselleştirerek iş akışını optimize etmenizi sağlar.
• Disciplined Agile: İş süreçlerine özel çevik çözümler sunar.
• SAFe (Scaled Agile Framework): Büyük ölçekli organizasyonların çevik metodolojilere geçişini kolaylaştırır.

Kimler İçin Uygundur?

• Çevik dönüşüm sürecini başlatmak isteyen organizasyonlar.
• Proje yönetimi süreçlerini yeniden yapılandırmak isteyen firmalar.
• Proje Yönetim Ofisi (PYO) kurmayı hedefleyen kuruluşlar.

Hizmet Kazanımları

• Daha Hızlı ve Esnek Süreçler: Çevik metodolojilerle süreçlerinizi daha esnek ve verimli hale getirirsiniz.
• Değer Odaklılık: İş süreçlerinize doğrudan değer katacak bir yapı oluşturulmasını sağlar.
• Uzman Desteği: Her adımda profesyonel bir ekip tarafından desteklenirsiniz.

Fizibilite Hazırlık Danışmanlık Hizmetlerimiz

Fizibilite raporları, proje ve yatırım fikirlerinin teknik, ekonomik ve yasal yapılabilirliğini kapsamlı bir şekilde analiz ederek iş kararlarınızı doğru bir zemine oturtur. Bu hizmet, özellikle büyük çaplı projeler için risklerin azaltılmasını ve yatırım süreçlerinin optimize edilmesini sağlar.

Hizmet Kapsamı

• Yatırım Yapılabilirliği Analizi: Planladığınız projelerin ve yatırımların hayata geçirilebilirliğini detaylı olarak değerlendiriyoruz.
• Teknik ve Ekonomik Araştırmalar: Projenizin teknik altyapısı, maliyet analizi ve ekonomik fizibilitesini inceliyoruz.
• Yasal Uygunluk İncelemeleri: Yatırımlarınızın yasal gerekliliklere uygunluğunu analiz ediyoruz.

Kimler İçin Uygundur?

• Büyük ölçekli yatırım projelerini değerlendiren firmalar.
• Yeni pazarlara açılmayı planlayan kuruluşlar.
• Teknik ve ekonomik yapılabilirlik üzerine analizler yaptırmak isteyen şirketler.

Hizmet Kazanımları

• Risk Yönetimi: Yatırımlarınızı doğru analizlerle değerlendirerek risklerinizi minimize edersiniz.
• Stratejik Planlama: Fizibilite raporları, karar verme süreçlerinizi güçlendiren somut veriler sunar.
• Uzman Ekip Desteği: Teknik ve sektörel uzmanlarımız, projelerinizi başarıya taşıyacak çözümler sunar.

Sektörel ve Tematik Analizler

Sektör ve temalara yönelik analiz hizmetlerimiz, şirketlerin sektörel fırsatları ve tehditleri doğru değerlendirmesini sağlar. Bu kapsamda, iş süreçlerinize uygun stratejiler geliştirmek için detaylı raporlar hazırlıyoruz.

Hizmet Kapsamı

• Sektörel Analizler: Hedeflediğiniz sektörün mevcut durumunu, potansiyel fırsatları ve rekabet ortamını analiz ediyoruz.
• Tematik Çalışmalar: Belirli temalar üzerinde detaylı analiz yaparak proje ve programlarınızı optimize ediyoruz.
• Kapsamlı Raporlama: Analizlerinizi iş kararlarınıza rehberlik edecek detaylı raporlarla sunuyoruz.

Kimler İçin Uygundur?

• Yeni bir sektöre girmeyi hedefleyen kuruluşlar.
• Mevcut sektörde rekabet avantajı sağlamak isteyen şirketler.
• Projelerini tematik odaklar üzerine inşa etmek isteyen organizasyonlar.

Hizmet Kazanımları

• Rekabet Analizi: Sektörünüzdeki rekabet ortamını detaylı bir şekilde değerlendirirsiniz.
• Hedef Odaklı Çözümler: Tematik analizlerle spesifik iş gereksinimlerinizi karşılayan stratejiler geliştirirsiniz.
• Profesyonel Yaklaşım: Uzman ekiplerimiz tarafından hazırlanan analiz raporlarıyla projelerinize net bir yol haritası çizersiniz.

İş Analizi Eğitimlerimiz

İş Analizi Eğitimlerimiz, organizasyonların iş gereksinimlerini etkili bir şekilde belirlemesini, projelerini yüksek katma değerle yürütmesini ve müşteri odaklı çözümler geliştirmesini sağlayan kapsamlı bir programdır. PMI® Yaklaşımları ile Temel İş Analizi Eğitimi ve PMI-PBA® Sertifikasyon Sınavı Hazırlık Eğitimi, uluslararası standartlarda iş analizi becerilerini kazandırarak profesyonellerin kariyer yolculuklarına değer katar.

PMI® Yaklaşımları ile Temel İş Analizi Eğitimi

• Eğitim Süresi: 2 Gün / 14 Saat
• Eğitim Şekli: Hem genel katılıma açık sınıf hem de kapalı (kurumsal) grup. Genel katılıma açık sınıflar hafta sonları canlı ve çevrimiçi olarak gerçekleştirilir, kapalı eğitimler kurum ihtiyaçlarına göre planlanır.

Eğitimin Amacı

Bu eğitim, stratejik yönetimden başlayarak kurumsal iş süreçlerinizi biçimlendirmek, değer önermelerini oluşturmak ve projeler özelinde gereksinimlerin etkin şekilde yönetilmesini sağlamayı amaçlar. PMI Guide to Business Analysis ile uyumlu içeriği sayesinde evrensel iş analizi yaklaşım, araç ve tekniklerini öğrenirsiniz.

Kimler Katılmalı?

• Müşteri, pazar veya fon sağlayıcı gibi paydaşların gereksinimlerini doğru anlamak isteyen çalışanlar.
• Projelerde değer odaklı çözümler geliştirmek, gereksinim yönetimini iyileştirmek ve israfı azaltmayı hedefleyen profesyoneller.

Eğitimden Kazanımlar

• Paydaşlar Arasında Ortak Dil: Ekipler ve paydaşlar arasında iş gereksinimleri açısından bir standart oluşturulur.
• Proje Başarısı: Etkin iş analizi yöntemleri ile projelerin zamanında, bütçe dahilinde ve kapsamına uygun şekilde tamamlanması sağlanır.
• Rekabet Avantajı: Güçlü bir iş analisti, şirketin iş değerini artırır ve projelerde üstün başarı elde edilmesine katkıda bulunur.

Eğitim İçeriği

1. İş Analizine Genel Bakış: İş analizi süreçlerinin tanımı ve işlevi.
2. Proje Yaşam Döngüleri ve İş Analizi Uyarlaması: Öngörücü, adapte edilebilir, artırımlı, tekrarlamalı ve hibrit döngülerde iş analizinin uygulanması.
3. İş Analizinde Kullanılan Araçlar ve Teknikler: Gap analizi, SWOT analizi, risk analizleri, kullanıcı hikayeleri, prototipleme ve kapasite tabloları.
4. PMI-PBA® Sertifikasyonu Hakkında Bilgi: PMI-PBA® sınavı için gerekli bilgiler ve rehberlik.

İş Analizi ve PMI-PBA® Sertifikasyon Sınavı Hazırlık Eğitimi

• Eğitim Süresi: 5 Gün / 35 Saat
• Eğitim Şekli: Hem genel katılıma açık sınıf hem de kapalı (kurumsal) grup. Genel sınıflar çevrimiçi ve hafta sonları düzenlenir, kapalı sınıflar kurum taleplerine göre planlanır.

Eğitimin Amacı

Bu eğitim, PMI Guide to Business Analysis ile uyumlu, güncel iş analizi yöntemlerini öğretir. Ayrıca, PMI-PBA® Sertifikasyonu için gerekli 35 saatlik profesyonel gelişim ön koşulunu sağlar. Eğitim içeriği, IIBA® CBAP® ve CCBA® sertifikasyonlarına yönelik temel bilgileri de kapsamaktadır.

Kimler Katılmalı?

• İş analizi süreçlerini iyileştirmek ve projelerde yüksek kaliteli gereksinimler oluşturmak isteyen profesyoneller.
• PMI-PBA® Sertifikasyonu hedefleyen bireyler ve iş analizi alanında kariyer yapmak isteyen kişiler.

Eğitimden Kazanımlar

• Proje Başarısını Artırma: Etkili iş analizi yöntemleri, projelerin başarısızlık riskini azaltır.
• Yüksek Kaliteli Gereksinimler: Gerçek “değere” odaklanarak projelerde paydaş katılımını artırır.
• Kapsamlı Sertifikasyon Hazırlığı: PMI-PBA® sınavı için gerekli bilgi, araç ve teknikler edinilir.

Eğitim İçeriği

1. İş Analizine Genel Bakış: İş analizi bilgi alanları ve süreç grupları (başlatma, planlama, uygulama, izleme, kontrol, kullanıma alma).
2. Araçlar ve Teknikler: Gap analizi, kök neden analizleri, paydaş analizleri, gereksinim önceliklendirme araçları (Kano, Moscow), kullanıcı hikayeleri ve prototipleme.
3. PMI-PBA® Sertifikasyonu Hakkında Bilgi: Sertifikasyon süreci, sınav hazırlığı ve kaynaklar.
4. İhtiyaç Tespiti ve Çözüm Geliştirme: Problemlerin ve fırsatların analizi, iş durumu oluşturma ve ürün yol haritası geliştirme.

Eğitimlerimizdeki Avantajlar

• PMI Premier ATP® Yetkisi: Eğitimlerimiz, PMI onaylı içerik ve rehberlikle sunulmaktadır. PMI-PBA® sınav ücretlerinde indirim avantajı sağlamaktayız.
• Pratik ve Uygulamalı Eğitim: Eğitim sürecinde iş analizi araçları ve teknikleri, uygulamalı çalışmalarla desteklenir.
• Uluslararası Standartlar: Eğitim içeriklerimiz, uluslararası geçerliliği olan PMI-PBA®, IIBA® CBAP® ve CCBA® sertifikasyonlarına uygun hazırlanmıştır.

Risk Yönetimi Eğitimleri

Risk Yönetimi Eğitimlerimiz, bireylerin ve organizasyonların iş süreçlerinde karşılaşabilecekleri belirsizliklere etkin ve sistematik çözümler geliştirmelerini sağlamak için tasarlanmıştır. Temel Risk Yönetimi Eğitimi ve PMI – RMP® (Risk Management Professional) Sınavı Hazırlık Eğitimi, uluslararası standartlara uygun içerikleriyle hem teorik hem de uygulamalı öğrenme fırsatı sunar.

Temel Risk Yönetimi Eğitimi

• Eğitim Süresi: 2 Gün / 12 Saat
• Eğitim Şekli: Kapalı (kurumsal) grup
  Eğitim, ilgili kurumun talepleri doğrultusunda planlanmaktadır.

Eğitimin Amacı

Bu eğitim, katılımcıların risk yönetimi becerilerini geliştirerek, iş süreçlerinde karşılaşılabilecek riskleri etkili bir şekilde tanımlama, değerlendirme ve yönetme yetkinliği kazandırmayı hedefler. Çalışanların, hem olumsuz durumları bertaraf etmesi hem de fırsatlardan faydalanması için gerekli bilgi ve araçları sağlar.

Kimler Katılmalı?

• Projelerinde, programlarında veya operasyonlarında risk faktörlerini yönetmek isteyen profesyoneller.
• Kurumsal hedefleri etkileyebilecek tehditleri azaltmak ve fırsatları artırmak isteyen ekip üyeleri.

Eğitimden Kazanımlar

• Riskleri hızlı ve etkin bir şekilde ele alma yetkinliği kazanırsınız.
• Risk yönetimi süreçlerini organizasyonunuza entegre ederek operasyonel ve stratejik verimliliği artırırsınız.
• Proje, program ve portföy seviyesinde daha başarılı iş sonuçları elde edersiniz.

Eğitim İçeriği

1. Risk Kavramları ve Temel Tanımlar: Risk nedir ve proje yönetiminde nasıl ele alınır?
2. Risk Yönetimi ve Diğer Süreçlerle Etkileşim: Risk yönetimi proje yönetim süreçleri ile nasıl entegre edilir?
3. Risk Yönetimi Yaşam Döngüsü: Tanımlama, analiz, yanıt planlama ve izleme süreçleri.
4. Kurumsal ve Çevik Ortamlarda Risk Yönetimi: Çevik projelerde risklerin belirlenmesi ve yönetimi.
5. Uygulamalı Çalıştaylar: Risk planlaması, risk yanıtlarının geliştirilmesi ve yönetişim yapısının oluşturulması.

PMI – RMP® (Risk Management Professional) Sınavı Hazırlık Eğitimi

• Eğitim Süresi: 4 Gün / 30 Saat
• Eğitim Şekli: Kapalı (kurumsal) grup
  Eğitim, kurumun ihtiyaçlarına göre planlanmaktadır.

Eğitimin Amacı

Bu eğitim, PMI – RMP® sertifikasyon sınavına yönelik kapsamlı bir hazırlık sunar. Katılımcılar, proje, program ve portföy seviyesinde risk yönetimi için gerekli bilgi, araç ve teknikleri öğrenir. Aynı zamanda, çevik projelerde risk yönetimine ilişkin özel yöntemleri de kapsamaktadır.

Kimler Katılmalı?

• Stratejik ve operasyonel seviyelerde risk yönetimi süreçlerine dahil olan profesyoneller.
• PMI – RMP® sertifikasyonu almayı hedefleyen bireyler.

Eğitimden Kazanımlar

• Uluslararası Standartlar: PMI – RMP® sınavında başarı sağlamak için gereken bilgi ve yetkinlikleri kazanırsınız.
• Risk Yönetimi Uzmanlığı: Farklı seviyelerde (işletme, proje, portföy, program) risk yönetimi uygulamalarında yetkinlik elde edersiniz.
• Verimlilik Artışı: Organizasyon genelinde risk yönetim stratejilerini geliştirerek süreçlerde verimlilik sağlarsınız.

Eğitim İçeriği

1. Risk Yönetimi Temelleri: Risk, sorun, engel ve ilişkileri.
2. Proje, Program ve Portföy Yönetiminde Risk Yönetimi: Farklı seviyelerde risklerin yönetimi ve entegrasyonu.
3. Çevik Ortamlarda Risk Yönetimi: Çevik projelerde risk tanımlama ve yanıt stratejileri.
4. RMP® Sertifikasyon Sınavı Hazırlığı: Örnek soru çözümleri ve sınav stratejileri.
5. Uygulamalı Çalıştaylar: Katılımcılar, gerçek iş senaryolarına dayalı risk yönetimi planları geliştirir.

Eğitimlerimizin Avantajları

1. PMI-Premier ATP® Yetkisi: PMI tarafından yetkilendirilmiş bir eğitim sağlayıcısı olarak güncel ve doğru içerikler sunarız.
2. Sınav Ücreti Avantajları: PMI üyeliği ile birlikte, RMP sertifikasyon sınav ücretlerinde indirim avantajı sağlıyoruz.
3. Uygulamalı Eğitim Yaklaşımı: Teorik bilgilerin yanı sıra, uygulamalı çalıştaylarla öğrenmeyi pekiştiriyoruz.
4. Uluslararası Standartlar: Eğitim içerikleri, PMI® RMP® sertifikasyon gerekliliklerine ve PMBOK® v7’ye uygundur.

Takım Geliştirme ve Duygusal Zeka Eğitimleri

Takım çalışması, liderlik, çatışma yönetimi ve duygusal zeka gibi modern iş dünyasının vazgeçilmez bileşenlerinde uzmanlaşmak isteyen bireyler ve organizasyonlar için Takım Geliştirme ve Duygusal Zeka Eğitimlerimiz ideal bir çözüm sunar. Bu kapsamlı programlar, “insan ve takım odaklı” bir çalışma ortamı yaratmayı, katılımcılara farkındalık kazandırmayı ve yetkinliklerini artırmayı hedefler.

Eğitim Seçeneklerimiz

1. Takım Geliştirme, Liderlik ve Duygusal Zeka Eğitimi

• Eğitim Süresi: 1 Gün
• Eğitim Şekli: Kapalı (kurumsal) grup

Bu eğitim, liderlik ve takım oluşturma becerilerinin yanı sıra, duygusal zeka bileşenlerini anlamak ve uygulamak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Eğitim sırasında çatışma yönetimi, müzakere teknikleri ve takım içi uyumu artıran uygulamalar ele alınır.

Kimler Katılmalı?

• Proje yönetim ekipleri
• Takım üyeleri ve liderleri
• Çevik koçlar (Agile Coaches)
• Ürün sahipleri (Product Owners)

Kazanımları

• Takımların yaratıcı, sürdürülebilir ve değer odaklı çalışmasına olanak tanır.
• Takım dinamiklerini geliştirerek daha etkili karar alma süreçleri oluşturur.
• Çatışma yönetimi ve müzakere becerileriyle ekip içi uyumu artırır.
• Farklı kişilik tiplerini anlamaya yönelik farkındalık kazandırır.

Eğitim İçeriği

1. Yönetim ve Liderlik Kavramları
2. Duygusal Zeka Unsurları ve Kişilik Tipleri (Myers Briggs kişilik testine dayalı uygulamalar)
3. Takım Dinamikleri ve Karar Alma Teknikleri
4. Çatışma Yönetimi ve Müzakere Teknikleri (uygulamalı)
5. Resilience (Dayanıklılık) ve Takım Yönetimi

2. Küçük Prens ile Kendi Dünyanı ve Ekibin Dünyasını Keşfetme Yolculuğu

• Eğitim Süresi: 10 gün (5 saat canlı – 3 saat asenkron)
• Eğitim Şekli: Kapalı (kurumsal) grup

Küçük Prens hikayesinden ilham alınarak tasarlanan bu eğitim, bireylerin kendilerini ve ekiplerini daha iyi tanımalarını sağlayarak güven ortamı oluşturmayı ve etkin bir ekip yapısı geliştirmeyi hedefler.

Kimler Katılmalı?

• Üst yönetim ekipleri
• Proje ekipleri
• Kişisel gelişime önem veren profesyoneller

Kazanımları

• Katılımcılar baskın duygularını ve bu duyguların davranışlarına etkisini keşfeder.
• Takım üyeleri birbirlerinin güçlü ve gelişime açık yönlerini tanır.
• Ekipler daha etkin çalışmaya başlayarak takım içi çatışmaları azaltır.
• Duygusal zeka ve pozitif zeka yetkinlikleri kazandırır.

Eğitim İçeriği

1. Başlangıç Toplantısı: Temel kavramların tanıtımı.
2. Ön Çalışma: Küçük Prens kitabının okunması ve MBTI Testi uygulanması.
3. Gezegeni Oluşturma: MIRO uygulaması üzerinden bireysel çalışmalar.
4. Evreni Oluşturma: MIRO uygulamasıyla ekip dinamiklerinin değerlendirilmesi.

3. Takım Geliştirme Atölyesi

• Atölye Süresi: Güncel tema ve içeriğe göre değişiklik gösterebilir.
• Atölye Şekli: Kapalı (kurumsal) grup

Yaratıcı işbirliği, değer odaklı düşünme ve çevik akıl seti oluşumunu destekleyen Takım Geliştirme Atölyesi, katılımcıların birbirlerini destekleyecek yeni yollar keşfetmelerini sağlar.

Kimler Katılmalı?

• Proje yönetim takımları
• Yöneticiler ve takım liderleri
• Takım dinamiklerini geliştirmek isteyen ekipler

Kazanımları

• Takım ruhunu güçlendirir ve yaratıcılığı artırır.
• Ekip üyelerinin kişisel hedeflerini, takım ve organizasyon hedefleriyle hizalar.
• Katılımcılar “Katıl, Bağlan, Kutla” konseptini içselleştirir.

Atölyenin İçeriği

• Yaratıcı işbirliği uygulamaları (Nesnelerin İnterneti, Stop-Motion Animasyonu, Blok Zinciri gibi temalar)
• Takım içi bağları güçlendiren grup çalışmaları
• Uluslararası düzeyde kendini kanıtlamış yöntemler

Eğitimlerimizin Avantajları

1. Değer Odaklı Yaklaşım: Tüm eğitimler, bireylerin ve ekiplerin organizasyonel hedeflere değer katan beceriler geliştirmesine odaklanır.
2. Uzman Eğitmenler: Eğitimlerimiz, alanında uzman ve deneyimli eğitmenler tarafından verilmektedir.
3. Kapsamlı İçerik: Liderlik, duygusal zeka ve takım dinamiklerini kapsayan zengin içerik.
4. Uygulamalı Çalışmalar: Teoriyi pratiğe dönüştüren interaktif uygulamalar ve çalıştaylar.
5. Uluslararası Geçerlilik: Programlarımız, dünya genelinde kabul görmüş metodolojilere dayalıdır.